Référence : A74

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

            

  • Identifier les incontournables du management de projet
  • Développer les méthodes pour mobiliser les différents acteurs, définir le cadrage du projet et les rôles de chacun
  • Contractualiser clairement et rendre compte
  • Développer la cohésion de son équipe et la coopération
  • Gérer les situations de désaccord ou de blocage

Le programme de la formation

Les caractéristiques du management de projet

  • Exercice ludique (Cubism)
  • Pas d’autorité hiérarchique directe du chef de projet pour impulser et responsabiliser
  • Multiplicité de contributeurs, gestion des priorités
  • Fonctionnement impliquant plusieurs entités et hiérarchiques
  • Des processus de travail non décrits et appropriés
  • Des délais contraints et des ressources restreintes

Les différents rôles au sein du projet

  • Le rôle de manager de projet
  • Le rôle des différents contributeurs
  • Savoir identifier les points d’appui et les freins

Présentation du projet aux différents acteurs

  • Comment motiver et entraîner ?
  • La note de sens : présentation et mise en pratique

Développer la confiance et la coopération entre les différents acteurs

  • Jeu en sous-groupes (« les bleus et les rouges »)
  • Comment développer la posture de coopération ?
  • Savoir se positionner en prenant en compte les stratégies des partenaires
  • Partager les enjeux et contraintes de chacun
  • Travailler sur le moyen et long terme
  • Développer la transparence dans le partage d’informations par des outils
  • Expérimentation des outils, quiz

Développer une communication favorisant la coopération

  • Test : êtes-vous flexible dans la communication avec vos interlocuteurs ?
  • Points forts et axes d’amélioration
  • Développer son empathie et sa flexibilité relationnelle
  • Gérer les tensions et les conflits potentiels en cours de projet

Formalisation de son plan d’action personnel

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Alternance d’apports théoriques sur différents outils et méthodes avec des mises en situation ludiques, des jeux de rôles et des analyses de cas des participants.
Un support de cours sera remis à chaque participant.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeur, manager d’équipe transverse, chef de projet

Pré-requis

Etre en situation de management de projet

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Places restantes Prix
Du 23/04/2020
Au 24/04/2020
PARIS 2 jours 14 heures 9 1310,00 €
Du 19/11/2020
Au 20/11/2020
PARIS 2 jours 14 heures 10 1310,00 €

Informations complémentaires

Intervenant
Consultante en management et communication

Parcours Formation
Directeur opérationnel

Le programme de la formation

Les caractéristiques du management de projet

  • Exercice ludique (Cubism)
  • Pas d’autorité hiérarchique directe du chef de projet pour impulser et responsabiliser
  • Multiplicité de contributeurs, gestion des priorités
  • Fonctionnement impliquant plusieurs entités et hiérarchiques
  • Des processus de travail non décrits et appropriés
  • Des délais contraints et des ressources restreintes

Les différents rôles au sein du projet

  • Le rôle de manager de projet
  • Le rôle des différents contributeurs
  • Savoir identifier les points d’appui et les freins

Présentation du projet aux différents acteurs

  • Comment motiver et entraîner ?
  • La note de sens : présentation et mise en pratique

Développer la confiance et la coopération entre les différents acteurs

  • Jeu en sous-groupes (« les bleus et les rouges »)
  • Comment développer la posture de coopération ?
  • Savoir se positionner en prenant en compte les stratégies des partenaires
  • Partager les enjeux et contraintes de chacun
  • Travailler sur le moyen et long terme
  • Développer la transparence dans le partage d’informations par des outils
  • Expérimentation des outils, quiz

Développer une communication favorisant la coopération

  • Test : êtes-vous flexible dans la communication avec vos interlocuteurs ?
  • Points forts et axes d’amélioration
  • Développer son empathie et sa flexibilité relationnelle
  • Gérer les tensions et les conflits potentiels en cours de projet

Formalisation de son plan d’action personnel

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Alternance d’apports théoriques sur différents outils et méthodes avec des mises en situation ludiques, des jeux de rôles et des analyses de cas des participants.
Un support de cours sera remis à chaque participant.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeur, manager d’équipe transverse, chef de projet

Pré-requis

Etre en situation de management de projet

Liste des sessions prévues

Sessions Inter : Du 23/04/2020 Au 24/04/2020
Lieu : PARIS
Durée : 2 jours 14 heures
Places restantes : 9
Prix 1310,00 €
Sessions Inter : Du 19/11/2020 Au 20/11/2020
Lieu : PARIS
Durée : 2 jours 14 heures
Places restantes : 10
Prix 1310,00 €

Informations complémentaires

Intervenant
Consultante en management et communication

Parcours Formation
Directeur opérationnel