SCET Formation vous aide à développer les compétences de vos collaborateurs pour répondre aux nouveaux enjeux de vos métiers.

Nous vous conseillons sur:

  • L’élaboration de votre plan de développement des compétences
  • L’accompagnement personnalisé de vos collaborateurs

Ces prestations sont réalisées par des consultants expérimentés, disposant d’une parfaite connaissance des métiers de votre secteur d’activité : aménagement, construction, développement économique, immobilier, logement social, tourisme…

Plan de développement des compétences

SCET Formation vous accompagne dans la construction d’un plan de développement des compétences adapté à votre structure, à vos métiers et à vos enjeux pour garantir l’expertise et le professionnalisme de vos collaborateurs.

Nous évaluons ensemble les compétences dont votre entreprise a besoin pour répondre à ses enjeux actuels et futurs. Puis, nous construisons votre plan de développement des compétences pour :

  • Inscrire le développement des compétences dans la stratégie de votre entreprise
  • Identifier les réels besoins de votre structure et les compétences à développer
  • Renforcer l’expertise de vos collaborateurs
  • Optimiser vos dépenses de formation

En complément, nous pouvons également vous accompagner sur les missions suivantes :

  • Mise en place de parcours professionnels
  • Evaluation des actions de formation
  • Elaboration des documents de communication auprès des représentants du personnel
  • Elaboration d’un catalogue de formation interne
  • Suivi de l’avancement et de la réalisation du plan

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Accompagnement personnalisé

La SCET vous propose une prestation de conseil et d’accompagnement personnalisé.

Cette prestation s’adresse à tout collaborateur que vous souhaiteriez accompagner dans le développement de ses compétences pour :

  • Consolider ses acquis dans sa fonction
  • Lui permettre d’évoluer en interne
  • L’aider à se positionner en externe

Pour le collaborateur, c’est l’assurance d’être personnellement accompagné dans ses démarches pour identifier les compétences à perfectionner ou à acquérir au regard du projet d’évolution. A l’issue de la prestation, un parcours de formation personnalisé lui est préconisé.

Un accompagnement personnalisé en trois étapes

1. Un entretien préalable avec le responsable de la structure du collaborateur

  • Définition des attentes de l’entreprise
  • Analyse de la fonction actuelle du collaborateur
  • Identification des évolutions à venir (en interne ou en externe)

2. La réalisation d’un bilan RH

  • Analyse du parcours et des compétences du collaborateur
  • Identification de ses points d’appui et de progression

3. La conception d’un parcours de formation sur-mesure

  • Créé sur-mesure pour consolider ou acquérir les compétences préalablement identifiées

Une note de synthèse est remise à l’issue de l’accompagnement au collaborateur et à sa structure.

Vous souhaitez en savoir plus sur l’accompagnement personnalisé ?

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