Le management stratégique d’une Epl

Réf. A92

Objectif

Travailler à une démarche de diagnostic et de pilotage stratégique de son entreprise
Identifier les enjeux stratégiques, les options de développement possibles
Se positionner vis-à-vis de ses actionnaires, clients, équipes
Construire une démarche d’entreprise

Contenu

Module 1 : le diagnostic stratégique de l’Epl

Les étapes essentielles de la démarche stratégique

Situer l’Epl dans son environnement
Etablir le diagnostic des potentiels de l’entreprise et du système concurrentiel sur le territoire
Evaluer et choisir un scénario de développement
Formaliser le système de pilotage
Mettre en œuvre les plans d’action et le management

Mener le diagnostic stratégique

Quels outils utiliser ?
Analyser les marchés et leurs facteurs de réussite
Identifier les opportunités et évaluer les risques
Mobiliser ses parties prenantes (Conseil d’administration, CoDir, équipes)

Module 2 : élaborer et mettre en œuvre la stratégie

Le business plan

Choisir un scénario de développement
Fixer les objectifs
Planifier les actions à réaliser
Formaliser le business plan

Mettre en œuvre la stratégie

Définir et mettre en œuvre le plan d’actions (commercial, managérial…)
Animer le pilotage stratégique avec son Conseil d’administration, ses équipes
Contrôler l’avancement du plan

	Directeur d’Epl, cadre dirigeant

	Avoir un projet d’évolution de son entreprise

	720 € HT

	1 jour

	17/10/2019 à Paris 31/03/2020 à Paris 07/10/2020 à Paris

	Consultants Stratégie et ingénierie financière

Méthodes pédagogiques

Transmission des apports par des exposés et des présentations d’exemples concrets et réels ; questionnements et échanges avec les participants

Parcours formation

• Directeur d'Epl : Gestion de la structure et de ses projets

Témoignage d'un participant

« Formation très concrète et d'actualité. Bonne analyse de l'environnement des SEM notamment départementales ; par ailleurs, les formateurs ont une bonne approche pédagogique. »

A noter