Référence : A70

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Amener à chaque  manager à développer et pérenniser des relations de confiance avec son entourage (Elus, Partenaires, et par extension Collaborateurs, …).
  • Enrichir les connaissances et la vision des participants en matière de développement personnel et d’efficacité managériale
  • Partager des clés permettant aux participants, de retour dans leur entreprise, d’élever leur qualité de relation de manière à ce qu’elle soit davantage constructive, eu égard à leur positionnement, avec toutes les parties prenantes
  • Apports de concepts (qui donnent l’éclairage), d’outils (qui génèrent l’application) et de jeux de rôle 
  • Réflexions individuelles et en groupe faisant appel aux expériences de chacun

Le programme de la formation

Module 1 : 6 juillet 2021
Développer son efficacité managériale : Mieux comprendre pour mieux agir 

  – Mieux comprendre l’individu, la relation, pour mieux agir managérialement

– Une des clés majeures de la performance dans l’entreprise : La qualité de la relation hiérarchique
– Les 3 scenarii de la relation hiérarchique
– Les 5 + 1 rôles du Manager qui conduisent à la motivation et à la performance de ses collaborateurs 
– La boîte à outils du manager
– Evaluer sa maturité managériale pour identifier ses points forts et axes de progrès : Autodiagnostic de management.

 

Module 2  ; 28 septembre 2021
Cultiver son énergie, développer sa performance managériale 

– Les 8 piliers de l’énergie et du bien-être
– Focus et training sur les 4 premiers piliers 
– Les clefs pour apporter des réglages à chaque pilier et gagner en supplément d’énergie (illustrées d’exercices pratiques)
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 3 : 26 octobre 2021
Développer ses pratiques de Management de terrain au travers de 2 outils majeurs

– Capitalisation
– La valorisation individuelle
– Le traitement de l’erreur

 

Module 4 :  30 novembre 2021
L’autorité relationnelle

– Recadrer un Collaborateur(trice) sans détériorer la relation 
– Travail de la posture (physique et psychologique), de la voix, du regard, de la respiration
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 5 : 18 janvier 2022
Développer ses pratiques d’entretien individuel

– L’Entretien Individuel de Pilotage
– Enjeux
– Le schéma d’apprentissage
– Le pilotage réactif et le pilotage formalisé : avantages et inconvénients
– 2 outils (avec mises en situation) :
– Le briefing : adapté par rapport au niveau d’autonomie de la personne (néophyte, débutant, confirmé, expert)
– Le débriefing : adapté à chacun des 4 niveaux d’autonomie du Collaborateur
– Techniques d’animation (attitudes gagnantes et erreurs à éviter), jeux de rôles
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion


Module 6 :  8 mars 2022

Enrichir ses relations interpersonnelles pour gagner en efficacité et en pérennité dans ses partenariats

-Capitalisation
-Les 4 grands paramètres issus de la PNL qui conditionnent et nourrissent une relation de proximité
-Les 4 styles de personnalités
-Synthèse, prise d’engagements et conclusion

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Pédagogie active et pratique : alternance entre présentation des concepts, cas pratiques et jeux de rôle,
Débriefings collectifs et individuels.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeurs, Managers

Pré-requis

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Places restantes Prix
Du 06/07/2021
Au 08/03/2022
PARIS 6 jours 42 heures 10 4800,00 €

Informations complémentaires

Intervenants : Maxime ROCOURT, Consultant formateur senior en management et motivation (PNL)
                           Goedele LEYSSEN, Coach de vie et professeur de yoga ( coanimation module 2)

Organisation
– Contact : corinne.probert@scet.fr – tél : 01 53 44 07 16
– Formation en présentiel dans une salle équipée (vidéo, paper-board) via un prestataire ERP (Etablissement Recevant du Public).
– Horaires de la formation (à titre indicatif) : 9h/12h30 – 14h/17h30 

A noter : possibilité de suivre l’ensemble du cursus (6 modules) ou de s’inscrire à 1 ou plusieurs modules selon votre choix.

 Prix cuscus 6 modules = 4800 € HT

-Prix par module (à la carte) = 1000 € HT


Suivi et évaluation
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un
questionnaire en ligne via Formaeva

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles

 

Le programme de la formation

Module 1 : 6 juillet 2021
Développer son efficacité managériale : Mieux comprendre pour mieux agir 

  – Mieux comprendre l’individu, la relation, pour mieux agir managérialement

– Une des clés majeures de la performance dans l’entreprise : La qualité de la relation hiérarchique
– Les 3 scenarii de la relation hiérarchique
– Les 5 + 1 rôles du Manager qui conduisent à la motivation et à la performance de ses collaborateurs 
– La boîte à outils du manager
– Evaluer sa maturité managériale pour identifier ses points forts et axes de progrès : Autodiagnostic de management.

 

Module 2  ; 28 septembre 2021
Cultiver son énergie, développer sa performance managériale 

– Les 8 piliers de l’énergie et du bien-être
– Focus et training sur les 4 premiers piliers 
– Les clefs pour apporter des réglages à chaque pilier et gagner en supplément d’énergie (illustrées d’exercices pratiques)
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 3 : 26 octobre 2021
Développer ses pratiques de Management de terrain au travers de 2 outils majeurs

– Capitalisation
– La valorisation individuelle
– Le traitement de l’erreur

 

Module 4 :  30 novembre 2021
L’autorité relationnelle

– Recadrer un Collaborateur(trice) sans détériorer la relation 
– Travail de la posture (physique et psychologique), de la voix, du regard, de la respiration
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 5 : 18 janvier 2022
Développer ses pratiques d’entretien individuel

– L’Entretien Individuel de Pilotage
– Enjeux
– Le schéma d’apprentissage
– Le pilotage réactif et le pilotage formalisé : avantages et inconvénients
– 2 outils (avec mises en situation) :
– Le briefing : adapté par rapport au niveau d’autonomie de la personne (néophyte, débutant, confirmé, expert)
– Le débriefing : adapté à chacun des 4 niveaux d’autonomie du Collaborateur
– Techniques d’animation (attitudes gagnantes et erreurs à éviter), jeux de rôles
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion


Module 6 :  8 mars 2022

Enrichir ses relations interpersonnelles pour gagner en efficacité et en pérennité dans ses partenariats

-Capitalisation
-Les 4 grands paramètres issus de la PNL qui conditionnent et nourrissent une relation de proximité
-Les 4 styles de personnalités
-Synthèse, prise d’engagements et conclusion

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Pédagogie active et pratique : alternance entre présentation des concepts, cas pratiques et jeux de rôle,
Débriefings collectifs et individuels.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeurs, Managers

Pré-requis

Liste des sessions prévues

Sessions Inter : Du 06/07/2021 Au 08/03/2022
Lieu : PARIS
Durée : 6 jours 42 heures
Places restantes : 10
Prix 4800,00 €

Informations complémentaires

Intervenants : Maxime ROCOURT, Consultant formateur senior en management et motivation (PNL)
                           Goedele LEYSSEN, Coach de vie et professeur de yoga ( coanimation module 2)

Organisation
– Contact : corinne.probert@scet.fr – tél : 01 53 44 07 16
– Formation en présentiel dans une salle équipée (vidéo, paper-board) via un prestataire ERP (Etablissement Recevant du Public).
– Horaires de la formation (à titre indicatif) : 9h/12h30 – 14h/17h30 

A noter : possibilité de suivre l’ensemble du cursus (6 modules) ou de s’inscrire à 1 ou plusieurs modules selon votre choix.

 Prix cuscus 6 modules = 4800 € HT

-Prix par module (à la carte) = 1000 € HT


Suivi et évaluation
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un
questionnaire en ligne via Formaeva

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles