Référence : G05-CV

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Amener à chaque  manager à développer et pérenniser des relations de confiance avec son entourage (Elus, Partenaires, et par extension Collaborateurs, …).
  • Enrichir les connaissances et la vision des participants en matière de développement personnel et d’efficacité managériale
  • Partager des clés permettant aux participants, de retour dans leur entreprise, d’élever leur qualité de relation de manière à ce qu’elle soit davantage constructive, eu égard à leur positionnement, avec toutes les parties prenantes
  • Apports de concepts (qui donnent l’éclairage), d’outils (qui génèrent l’application) et de jeux de rôle 
  • Réflexions individuelles et en groupe faisant appel aux expériences de chacun

Le programme de la formation

Module 1 : 27 janvier 2022 – 14 h à 17h
Développer son efficacité managériale : Mieux comprendre pour mieux agir 

  – Mieux comprendre l’individu, la relation, pour mieux agir managérialement

– Une des clés majeures de la performance dans l’entreprise : La qualité de la relation hiérarchique
– Les 3 scenarii de la relation hiérarchique
– Les 5 + 1 rôles du Manager qui conduisent à la motivation et à la performance de ses collaborateurs 
– La boîte à outils du manager
– Evaluer sa maturité managériale pour identifier ses points forts et axes de progrès : Autodiagnostic de management.

 

Module 2  ; 24 février 2022 – 14h à 17h
Cultiver son énergie, développer sa performance managériale 

– Les 8 piliers de l’énergie et du bien-être
– Focus et training sur les 4 premiers piliers 
– Les clefs pour apporter des réglages à chaque pilier et gagner en supplément d’énergie (illustrées d’exercices pratiques)
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 3 : 31 mars 2022 – 14 h à 17h
Développer ses pratiques de Management de terrain au travers de 2 outils majeurs

– Capitalisation
– La valorisation individuelle
– Le traitement de l’erreur

 

Module 4 :  28 avril 2022 – 14h à 17h
L’autorité relationnelle

– Recadrer un Collaborateur(trice) sans détériorer la relation 
– Travail de la posture (physique et psychologique), de la voix, du regard, de la respiration
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 5 : 2 juin 2022 – 14 h à 17h
Développer ses pratiques d’entretien individuel

– L’Entretien Individuel de Pilotage
– Enjeux
– Le schéma d’apprentissage
– Le pilotage réactif et le pilotage formalisé : avantages et inconvénients
– 2 outils (avec mises en situation) :
– Le briefing : adapté par rapport au niveau d’autonomie de la personne (néophyte, débutant, confirmé, expert)
– Le débriefing : adapté à chacun des 4 niveaux d’autonomie du Collaborateur
– Techniques d’animation (attitudes gagnantes et erreurs à éviter), jeux de rôles
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion


Module 6 :  30 juin 2022 – 14 h à 17h

Enrichir ses relations interpersonnelles pour gagner en efficacité et en pérennité dans ses partenariats

-Capitalisation
-Les 4 grands paramètres issus de la PNL qui conditionnent et nourrissent une relation de proximité
-Les 4 styles de personnalités
-Synthèse, prise d’engagements et conclusion

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Classe virtuelle : La classe virtuelle permet de recréer, à distance, une salle de classe réelle. Concrètement,
chaque participant se connecte à une plateforme en ligne à l’aide d’un lien de connexion qui lui est
préalablement transmis. Il rejoint alors, en ligne, le formateur et les autres participants. Le déroulement de la
classe virtuelle alterne présentation théorique et activités pédagogiques interactives (sondages, quiz, mur
participatif …). Chacun a la possibilité d’échanger, de partager et de poser des questions

Pédagogie active et pratique : alternance entre présentation des concepts, cas pratiques et jeux de rôle,
Débriefings collectifs et individuels.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeurs, Managers

Pré-requis

Liste des sessions prévues

Il n'y aucune session pour cette formation

Informations complémentaires

Offre à destination des clients de Mayotte + île de la Réunion

Intervenants : Maxime ROCOURT, Consultant formateur senior en management et motivation (PNL)
                           Goedele LEYSSEN, Coach de vie et professeur de yoga ( coanimation module 2)

Organisation

– formation à distance de 14 h à 17 h pour chaque module
– Contact : corinne.probert@scet.fr – tél : 01 53 44 07 16

A noter : possibilité de suivre l’ensemble du cursus (6 modules) ou de s’inscrire à 1 ou plusieurs modules selon votre choix.

 Prix cuscus 6 modules = 3000 € HT

-Prix par module (à la carte) = 500 € HT


Suivi et évaluation
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un
questionnaire en ligne via Formaeva

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles

 

Le programme de la formation

Module 1 : 27 janvier 2022 – 14 h à 17h
Développer son efficacité managériale : Mieux comprendre pour mieux agir 

  – Mieux comprendre l’individu, la relation, pour mieux agir managérialement

– Une des clés majeures de la performance dans l’entreprise : La qualité de la relation hiérarchique
– Les 3 scenarii de la relation hiérarchique
– Les 5 + 1 rôles du Manager qui conduisent à la motivation et à la performance de ses collaborateurs 
– La boîte à outils du manager
– Evaluer sa maturité managériale pour identifier ses points forts et axes de progrès : Autodiagnostic de management.

 

Module 2  ; 24 février 2022 – 14h à 17h
Cultiver son énergie, développer sa performance managériale 

– Les 8 piliers de l’énergie et du bien-être
– Focus et training sur les 4 premiers piliers 
– Les clefs pour apporter des réglages à chaque pilier et gagner en supplément d’énergie (illustrées d’exercices pratiques)
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 3 : 31 mars 2022 – 14 h à 17h
Développer ses pratiques de Management de terrain au travers de 2 outils majeurs

– Capitalisation
– La valorisation individuelle
– Le traitement de l’erreur

 

Module 4 :  28 avril 2022 – 14h à 17h
L’autorité relationnelle

– Recadrer un Collaborateur(trice) sans détériorer la relation 
– Travail de la posture (physique et psychologique), de la voix, du regard, de la respiration
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion

 

Module 5 : 2 juin 2022 – 14 h à 17h
Développer ses pratiques d’entretien individuel

– L’Entretien Individuel de Pilotage
– Enjeux
– Le schéma d’apprentissage
– Le pilotage réactif et le pilotage formalisé : avantages et inconvénients
– 2 outils (avec mises en situation) :
– Le briefing : adapté par rapport au niveau d’autonomie de la personne (néophyte, débutant, confirmé, expert)
– Le débriefing : adapté à chacun des 4 niveaux d’autonomie du Collaborateur
– Techniques d’animation (attitudes gagnantes et erreurs à éviter), jeux de rôles
– Synthèse, prise d’engagements et conclusion


Module 6 :  30 juin 2022 – 14 h à 17h

Enrichir ses relations interpersonnelles pour gagner en efficacité et en pérennité dans ses partenariats

-Capitalisation
-Les 4 grands paramètres issus de la PNL qui conditionnent et nourrissent une relation de proximité
-Les 4 styles de personnalités
-Synthèse, prise d’engagements et conclusion

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Classe virtuelle : La classe virtuelle permet de recréer, à distance, une salle de classe réelle. Concrètement,
chaque participant se connecte à une plateforme en ligne à l’aide d’un lien de connexion qui lui est
préalablement transmis. Il rejoint alors, en ligne, le formateur et les autres participants. Le déroulement de la
classe virtuelle alterne présentation théorique et activités pédagogiques interactives (sondages, quiz, mur
participatif …). Chacun a la possibilité d’échanger, de partager et de poser des questions

Pédagogie active et pratique : alternance entre présentation des concepts, cas pratiques et jeux de rôle,
Débriefings collectifs et individuels.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeurs, Managers

Pré-requis

Liste des sessions prévues

Informations complémentaires

Offre à destination des clients de Mayotte + île de la Réunion

Intervenants : Maxime ROCOURT, Consultant formateur senior en management et motivation (PNL)
                           Goedele LEYSSEN, Coach de vie et professeur de yoga ( coanimation module 2)

Organisation

– formation à distance de 14 h à 17 h pour chaque module
– Contact : corinne.probert@scet.fr – tél : 01 53 44 07 16

A noter : possibilité de suivre l’ensemble du cursus (6 modules) ou de s’inscrire à 1 ou plusieurs modules selon votre choix.

 Prix cuscus 6 modules = 3000 € HT

-Prix par module (à la carte) = 500 € HT


Suivi et évaluation
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un
questionnaire en ligne via Formaeva

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles