Référence : E01-22

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

 

  • Identifier les paramètres à maîtriser dans un projet
  • Acquérir les méthodes et les outils indispensables pour organiser son projet, mobiliser ses partenaires et prestataires, prendre des décisions efficaces
  • Anticiper les difficultés et les risques, du démarrage du projet à la réception
  • Gérer ses priorités, respecter les plannings, gérer les perturbations et recaler les plannings
  • Renforcer son Management d’équipe : management des assistantes et collaborateurs, Management transversal des partenaires, délégation et contrôle, communication positive.
  • Programme
  • Pour qui ?
  • Sessions
  • Remarques

Le programme de la formation

 

Rappel des fondamentaux du management de projet immobilier :


  • Une gestion efficace
  • Un chef de projet polyvalent « Chef d’Orchestre »
  • Concilier des exigences contradictoires :
  • Les ressources disponibles
  • Les priorités différentes des parties prenantes



Caractéristiques des projets immobiliers réussis :

 

  • Des objectifs précis
  • Un plan de projet bien établi
  • Le soutien des intervenants
  •  La communication, encore la communication

Le rôle du chef de projet Immobilier :

 

  • Le Pilotage
  • La Gestion des Ressources de son équipe
  • L’Animation de l’Equipe Projet
  • La gestion de la relation avec la Direction


Les clés du management de projet immobilier :

 

  • Le Leadership et le Travail en Equipe (Management transversal)
  • La Communication dans l’Equipe Projet
  • La Délégation : Les règles d’une délégation efficace
  • Motiver et « coacher » son équipe, même dans les moments difficiles
  • Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
  • Donner et faire respecter les directives
  •  Encourager, accompagner, aider …

Le binôme assistante / chef de projet immobilier :

 

  • L’assistante : Comprendre les attentes et le fonctionnement de son hiérarchique
  • Le Chef de Projet : Les attentes vis-à-vis de l’assistante (Initiatives, organisation, anticipation…)
  • Mettre en place une organisation négociée et partagée
  • Définir et valider un fonctionnement, « gagnant-gagnant »


Les techniques de négociation avec les acteurs et les partenaires :

 

  • Négocier pour coopérer
  • Préparer et conduire une relation négociée avec tous les intervenants (collaborateurs internes et externes)
  • La négociation, une triple confrontation: Intérêts-Pouvoirs-Comportements
  • Ses trois dimensions (Stratégie-Techniques-Tactiques)

 


L’évaluation et la prise en compte des « risques » dans un projet immobilier :

 

  • Évaluer les risques majeurs
  • Qualifier les différents types de risques : les menaces et les opportunités
  • Identifier l’ensemble des risques / Déterminer les provisions pour risques et aléas



Contrôle de l’avancement / anticipation / re-prévision permanente :

 

  • Provoquer les réunions de coordination
  • Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.
  • Préparer la prise de décision pour les mesures correctrices

Le projet immobilier « en crise » / comment redresser le  projet :

 

  • Quand un projet immobilier est-il en crise ?
  • en interne: Les dysfonctionnements de l’organisation
  • en externe : évolution de l’environnement du programme ( aléas et contraintes exceptionnelles)
  • Analyser les dérives et remettre le projet sur les « rails »
  • Mesurer les impacts des dysfonctionnements et les hiérarchiser
  • Construire un plan d’actions suite aux difficultés identifiées
  • Initier les actions correctrices.
  • Construire un plan de redressement
  • Lancer le plan de redressement
  • Adapter le pilotage du projet à la situation de redressement.

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

 

Exposé illustré d’exemples concrets
Cas pratiques
Questionnements et partages de bonnes pratiques
Echanges entre pairs
Un support sera transmis sous format numérique uniquement à chaque participant

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  

  • Toute personne devant manager un projet immobilier (Directeurs de Promotion, Responsables d’opérations, Chargés de projets immobiliers….)
Pré-requis

 

Maitriser le montage d’une opération immobilière

Liste des sessions prévues

Il n'y aucune session pour cette formation

Informations complémentaires


Intervenants :  Ex Dirigeant et Promoteur Immobilier + Consultante en management et communication

 

 

 

Organisation :

 

Contact : edith.haddad@scet.fr  – 06 47 48 68 54 

 

Formation présentielle dans une salle équipée (vidéo projecteur, paperboard) chez le client ou via un prestataire ERP (Etablissement recevant du Public)

 

Horaires de la formation (à titre indicatif) : 9h/12h30 – 14h/17h30

 

 

Suivi et évaluation :

 

Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)

 

Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un questionnaire en ligne via Formaeva.

 

 

Accessibilité :

SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap.


Contactez-nous pour l’étude d’une solution adaptée.

Le programme de la formation

 

Rappel des fondamentaux du management de projet immobilier :


  • Une gestion efficace
  • Un chef de projet polyvalent « Chef d’Orchestre »
  • Concilier des exigences contradictoires :
  • Les ressources disponibles
  • Les priorités différentes des parties prenantes



Caractéristiques des projets immobiliers réussis :

 

  • Des objectifs précis
  • Un plan de projet bien établi
  • Le soutien des intervenants
  •  La communication, encore la communication

Le rôle du chef de projet Immobilier :

 

  • Le Pilotage
  • La Gestion des Ressources de son équipe
  • L’Animation de l’Equipe Projet
  • La gestion de la relation avec la Direction


Les clés du management de projet immobilier :

 

  • Le Leadership et le Travail en Equipe (Management transversal)
  • La Communication dans l’Equipe Projet
  • La Délégation : Les règles d’une délégation efficace
  • Motiver et « coacher » son équipe, même dans les moments difficiles
  • Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
  • Donner et faire respecter les directives
  •  Encourager, accompagner, aider …

Le binôme assistante / chef de projet immobilier :

 

  • L’assistante : Comprendre les attentes et le fonctionnement de son hiérarchique
  • Le Chef de Projet : Les attentes vis-à-vis de l’assistante (Initiatives, organisation, anticipation…)
  • Mettre en place une organisation négociée et partagée
  • Définir et valider un fonctionnement, « gagnant-gagnant »


Les techniques de négociation avec les acteurs et les partenaires :

 

  • Négocier pour coopérer
  • Préparer et conduire une relation négociée avec tous les intervenants (collaborateurs internes et externes)
  • La négociation, une triple confrontation: Intérêts-Pouvoirs-Comportements
  • Ses trois dimensions (Stratégie-Techniques-Tactiques)

 


L’évaluation et la prise en compte des « risques » dans un projet immobilier :

 

  • Évaluer les risques majeurs
  • Qualifier les différents types de risques : les menaces et les opportunités
  • Identifier l’ensemble des risques / Déterminer les provisions pour risques et aléas



Contrôle de l’avancement / anticipation / re-prévision permanente :

 

  • Provoquer les réunions de coordination
  • Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.
  • Préparer la prise de décision pour les mesures correctrices

Le projet immobilier « en crise » / comment redresser le  projet :

 

  • Quand un projet immobilier est-il en crise ?
  • en interne: Les dysfonctionnements de l’organisation
  • en externe : évolution de l’environnement du programme ( aléas et contraintes exceptionnelles)
  • Analyser les dérives et remettre le projet sur les « rails »
  • Mesurer les impacts des dysfonctionnements et les hiérarchiser
  • Construire un plan d’actions suite aux difficultés identifiées
  • Initier les actions correctrices.
  • Construire un plan de redressement
  • Lancer le plan de redressement
  • Adapter le pilotage du projet à la situation de redressement.

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

 

Exposé illustré d’exemples concrets
Cas pratiques
Questionnements et partages de bonnes pratiques
Echanges entre pairs
Un support sera transmis sous format numérique uniquement à chaque participant

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  

  • Toute personne devant manager un projet immobilier (Directeurs de Promotion, Responsables d’opérations, Chargés de projets immobiliers….)
Pré-requis

 

Maitriser le montage d’une opération immobilière

Liste des sessions prévues

Informations complémentaires


Intervenants :  Ex Dirigeant et Promoteur Immobilier + Consultante en management et communication

 

 

 

Organisation :

 

Contact : edith.haddad@scet.fr  – 06 47 48 68 54 

 

Formation présentielle dans une salle équipée (vidéo projecteur, paperboard) chez le client ou via un prestataire ERP (Etablissement recevant du Public)

 

Horaires de la formation (à titre indicatif) : 9h/12h30 – 14h/17h30

 

 

Suivi et évaluation :

 

Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)

 

Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un questionnaire en ligne via Formaeva.

 

 

Accessibilité :

SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap.


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