Référence : E01

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Identifier les paramètres à maîtriser dans un projet
  • Acquérir les méthodes et les outils indispensables pour organiser son projet, mobiliser ses partenaires et prestataires, prendre des décisions efficaces
  • Anticiper les difficultés et les risques, du démarrage du projet à la réception
  • Gérer ses priorités, respecter les plannings, gérer les perturbations et recaler les plannings
  • Renforcer son Management d’équipe : management des assistantes et collaborateurs, Management transversal des partenaires, délégation et contrôle, communication positive.

Le programme de la formation

Rappel des fondamentaux du Management de Projet immobilier

  • Une gestion efficace
  • Un chef de projet polyvalent « Chef d’Orchestre »
  • Concilier des exigences contradictoires :
  • Les ressources disponibles
  • Les priorités différentes des parties prenantes

Caractéristiques des projets immobiliers réussis

  • Des objectifs précis
  • Un plan de projet bien établi
  • Le soutien des intervenants
  • La communication, encore la communication

 Le Rôle du Chef de Projet Immobilier

  • Le Pilotage
  • La Gestion des Ressources de son équipe
  • L’Animation de l’Equipe Projet
  • La gestion de la relation avec la Direction


Les clés du Management de Projet Immobilier

  • Le Leadership et le Travail en Equipe (Management transversal)
  • La Communication dans l’Equipe Projet
  • La Délégation : Les règles d’une délégation efficace
  • Motiver et « coacher » son équipe, même dans les moments difficiles
  • Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
  • Donner et faire respecter les directives
  • Encourager, accompagner, aider 

 Le Binôme Assistante / Chef de Projet Immobilier

  • L’assistante : Comprendre les attentes et le fonctionnement de son hiérarchique
  • Le Chef de Projet : Les attentes vis-à-vis de l’assistante (Initiatives, organisation, anticipation…)
  • Mettre en place une organisation négociée et partagée
  • Définir et valider un fonctionnement, « gagnant-gagnant »

 Les Techniques de Négociation avec les acteurs et les partenaires

  • Négocier pour coopérer
  • Préparer et conduire une relation négociée avec tous les intervenants (collaborateurs internes et externes)
  • La négociation, une triple confrontation: Intérêts-Pouvoirs-Comportements
  • Ses trois dimensions (Stratégie-Techniques-Tactiques)

L’Evaluation et la prise en compte des « Risques » dans un Projet Immobilier

 

  • Évaluer les risques majeurs
  • Qualifier les différents types de risques : les menaces et les opportunités
  • Identifier l’ensemble des risques / Déterminer les provisions pour risques et aléas

 

Contrôle de l’avancement / Anticipation / Re-prévision permanente

 

  • Provoquer les réunions de coordination
  • Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.
  • Préparer la prise de décision pour les mesures correctrices

 

Le Projet Immobilier « en Crise » / Comment redresser le  projet

  •   Quand un projet immobilier est-il en crise ?
  • en interne: Les dysfonctionnements de l’organisation
  • en externe : évolution de l’environnement du programme ( aléas et contraintes exceptionnelles)
  • Analyser les dérives et remettre le projet sur les « rails »
  • Mesurer les impacts des dysfonctionnements et les hiérarchiser
  • Construire un plan d’actions suite aux difficultés identifiées
  • Initier les actions correctrices.
  • Construire un plan de redressement
  • Lancer le plan de redressement
  • Adapter le pilotage du projet à la situation de redressement.

 

 

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

  • Exposés théoriques, échanges autour de cas concrets fournis par les participants ou les intervenants.
  • Fourniture d’un support Powerpoint servant de memo d’auto formation après la session

A qui s'adresse cette formation ?

Public
  • Toute personne devant manager un projet immobilier (Directeurs de Promotion, Responsables d’opérations, Chargés de projets immobiliers….)
Pré-requis
  • Maitriser le montage d’une opération immobilière

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Places restantes Prix
Du 12/04/2022
Au 13/04/2022
PARIS 2 jours 14 heures 10 1380,00 €
Du 28/11/2022
Au 29/11/2022
PARIS 2 jours 14 heures 10 1380,00 €

Informations complémentaires

Intervenants Ex Dirigeant et Promoteur Immobilier + Consultante en management et communication

 Contact : edith.haddad@scet.fr – tél : 01 53 44 06 14

Formation en présentiel dans une salle équipée (vidéo, paper-board) chez le client où via un prestataire ERP (Etablissement Recevant du
Public).

Horaires de la formation (à titre indicatif) : 9h/12h30 – 14h/17h30

Suivi et évaluation :
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un questionnaire en ligne via Formaeva

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à
l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles.

Pour tout renseignement complémentaire : formation@scet.fr

Le programme de la formation

Rappel des fondamentaux du Management de Projet immobilier

  • Une gestion efficace
  • Un chef de projet polyvalent « Chef d’Orchestre »
  • Concilier des exigences contradictoires :
  • Les ressources disponibles
  • Les priorités différentes des parties prenantes

Caractéristiques des projets immobiliers réussis

  • Des objectifs précis
  • Un plan de projet bien établi
  • Le soutien des intervenants
  • La communication, encore la communication

 Le Rôle du Chef de Projet Immobilier

  • Le Pilotage
  • La Gestion des Ressources de son équipe
  • L’Animation de l’Equipe Projet
  • La gestion de la relation avec la Direction


Les clés du Management de Projet Immobilier

  • Le Leadership et le Travail en Equipe (Management transversal)
  • La Communication dans l’Equipe Projet
  • La Délégation : Les règles d’une délégation efficace
  • Motiver et « coacher » son équipe, même dans les moments difficiles
  • Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
  • Donner et faire respecter les directives
  • Encourager, accompagner, aider 

 Le Binôme Assistante / Chef de Projet Immobilier

  • L’assistante : Comprendre les attentes et le fonctionnement de son hiérarchique
  • Le Chef de Projet : Les attentes vis-à-vis de l’assistante (Initiatives, organisation, anticipation…)
  • Mettre en place une organisation négociée et partagée
  • Définir et valider un fonctionnement, « gagnant-gagnant »

 Les Techniques de Négociation avec les acteurs et les partenaires

  • Négocier pour coopérer
  • Préparer et conduire une relation négociée avec tous les intervenants (collaborateurs internes et externes)
  • La négociation, une triple confrontation: Intérêts-Pouvoirs-Comportements
  • Ses trois dimensions (Stratégie-Techniques-Tactiques)

L’Evaluation et la prise en compte des « Risques » dans un Projet Immobilier

 

  • Évaluer les risques majeurs
  • Qualifier les différents types de risques : les menaces et les opportunités
  • Identifier l’ensemble des risques / Déterminer les provisions pour risques et aléas

 

Contrôle de l’avancement / Anticipation / Re-prévision permanente

 

  • Provoquer les réunions de coordination
  • Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.
  • Préparer la prise de décision pour les mesures correctrices

 

Le Projet Immobilier « en Crise » / Comment redresser le  projet

  •   Quand un projet immobilier est-il en crise ?
  • en interne: Les dysfonctionnements de l’organisation
  • en externe : évolution de l’environnement du programme ( aléas et contraintes exceptionnelles)
  • Analyser les dérives et remettre le projet sur les « rails »
  • Mesurer les impacts des dysfonctionnements et les hiérarchiser
  • Construire un plan d’actions suite aux difficultés identifiées
  • Initier les actions correctrices.
  • Construire un plan de redressement
  • Lancer le plan de redressement
  • Adapter le pilotage du projet à la situation de redressement.

 

 

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

  • Exposés théoriques, échanges autour de cas concrets fournis par les participants ou les intervenants.
  • Fourniture d’un support Powerpoint servant de memo d’auto formation après la session

A qui s'adresse cette formation ?

Public
  • Toute personne devant manager un projet immobilier (Directeurs de Promotion, Responsables d’opérations, Chargés de projets immobiliers….)
Pré-requis
  • Maitriser le montage d’une opération immobilière

Liste des sessions prévues

Sessions Inter : Du 12/04/2022 Au 13/04/2022
Lieu : PARIS
Durée : 2 jours 14 heures
Places restantes : 10
Prix 1380,00 €
Sessions Inter : Du 28/11/2022 Au 29/11/2022
Lieu : PARIS
Durée : 2 jours 14 heures
Places restantes : 10
Prix 1380,00 €

Informations complémentaires

Intervenants Ex Dirigeant et Promoteur Immobilier + Consultante en management et communication

 Contact : edith.haddad@scet.fr – tél : 01 53 44 06 14

Formation en présentiel dans une salle équipée (vidéo, paper-board) chez le client où via un prestataire ERP (Etablissement Recevant du
Public).

Horaires de la formation (à titre indicatif) : 9h/12h30 – 14h/17h30

Suivi et évaluation :
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Evaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) : via un questionnaire en ligne via Formaeva

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à
l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles.

Pour tout renseignement complémentaire : formation@scet.fr