Référence : A92

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Travailler à une démarche de diagnostic et de pilotage stratégique de son entreprise
  • Identifier les enjeux stratégiques, les options de développement possibles
  • Se positionner vis-à-vis de ses actionnaires, clients, équipes
  • Construire une démarche d’entreprise

Le programme de la formation

Module 1 : le diagnostic stratégique de l’Epl
Les étapes essentielles de la démarche stratégique

  • Situer l’Epl dans son environnement
  • Etablir le diagnostic des potentiels de l’entreprise et du système concurrentiel sur le territoire
  • Evaluer et choisir un scénario de développement
  • Formaliser le système de pilotage
  • Mettre en oeuvre les plans d’action et le management

Mener le diagnostic stratégique

  • Quels outils utiliser ?
  • Analyser les marchés et leurs facteurs de réussite
  • Identifier les opportunités et évaluer les risques
  • Mobiliser ses parties prenantes (Conseil d’administration, CoDir, équipes)

Module 2 : élaborer et mettre en oeuvre la stratégie
Le business plan

  • Choisir un scénario de développement
  • Fixer les objectifs
  • Planifier les actions à réaliser
  • Formaliser le business plan

Mettre en oeuvre la stratégie

  • Définir et mettre en oeuvre le plan d’actions (commercial, managérial…)
  • Animer le pilotage stratégique avec son Conseil d’administration, ses équipes
  • Contrôler l’avancement du plan

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Transmission des apports par des exposés et des présentations d’exemples concrets et réels – questionnements et échanges avec les participants. Un support de cours sera remis à chaque participant.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeur d’Epl, cadre dirigeant

Pré-requis

Avoir un projet d’évolution de son entreprise

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Places restantes Prix
Du 07/10/2020
Au 07/10/2020
PARIS 1 jour 7 heures 8 720,00 €

Informations complémentaires

Intervenant
Consultants Stratégie et ingénierie financière

Parcours formation

  • Directeur d’Epl

 

Organisation :
– Contact : halima.houari@scet.fr ; tél : 01 53 44 06 42
– Formation en présentiel dans une salle équipée (écran vidéo, paper-board) à la SCET ou chez un prestataire spécialisé ERP (Etablissement Recevant du Public)
– Horaires de la formation (à titre indicatif)  : 9h/12h30 – 14h/17h30

 

Suivi et évaluation :
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Évaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) :  via un questionnaire en ligne (Formaeva)

 

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles

 

Le programme de la formation

Module 1 : le diagnostic stratégique de l’Epl
Les étapes essentielles de la démarche stratégique

  • Situer l’Epl dans son environnement
  • Etablir le diagnostic des potentiels de l’entreprise et du système concurrentiel sur le territoire
  • Evaluer et choisir un scénario de développement
  • Formaliser le système de pilotage
  • Mettre en oeuvre les plans d’action et le management

Mener le diagnostic stratégique

  • Quels outils utiliser ?
  • Analyser les marchés et leurs facteurs de réussite
  • Identifier les opportunités et évaluer les risques
  • Mobiliser ses parties prenantes (Conseil d’administration, CoDir, équipes)

Module 2 : élaborer et mettre en oeuvre la stratégie
Le business plan

  • Choisir un scénario de développement
  • Fixer les objectifs
  • Planifier les actions à réaliser
  • Formaliser le business plan

Mettre en oeuvre la stratégie

  • Définir et mettre en oeuvre le plan d’actions (commercial, managérial…)
  • Animer le pilotage stratégique avec son Conseil d’administration, ses équipes
  • Contrôler l’avancement du plan

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

Transmission des apports par des exposés et des présentations d’exemples concrets et réels – questionnements et échanges avec les participants. Un support de cours sera remis à chaque participant.

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeur d’Epl, cadre dirigeant

Pré-requis

Avoir un projet d’évolution de son entreprise

Liste des sessions prévues

Sessions Inter : Du 07/10/2020 Au 07/10/2020
Lieu : PARIS
Durée : 1 jour 7 heures
Places restantes : 8
Prix 720,00 €

Informations complémentaires

Intervenant
Consultants Stratégie et ingénierie financière

Parcours formation

  • Directeur d’Epl

 

Organisation :
– Contact : halima.houari@scet.fr ; tél : 01 53 44 06 42
– Formation en présentiel dans une salle équipée (écran vidéo, paper-board) à la SCET ou chez un prestataire spécialisé ERP (Etablissement Recevant du Public)
– Horaires de la formation (à titre indicatif)  : 9h/12h30 – 14h/17h30

 

Suivi et évaluation :
– Suivi de l’action (questionnaire préalable, feuille de présence, …)
– Évaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire) :  via un questionnaire en ligne (Formaeva)

 

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles