Référence : A33-CV

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Analyser sa pratique de manager confirmé
  • Servir son équipe, soutenir la motivation et l’atteinte des résultats
  • Mettre en œuvre les apports et ajuster efficacement le management de sa propre équipe

Le programme de la formation

Date du prochain cursus : les  1, 4, 5, 11 et 12  octobre 2021 de 9h30 à 12h30. 

Module I Un manager aligné pour faire grandir son équipe

  • Développer sa posture de manager-leader pour soutenir la motivation et la réussite de l’équipe
  • Les polluants de la collaboration
  • Aligner sa MAP au service de son management

 Module II Instaurer une communication saine

  • Oser écouter chaque collaborateur
  • Comment sortir des jeux psychologiques dans la relation manager <-> collaborateur ?
  • Les questions puissantes du Méta-Modèle (PNL)

 Module III Ritualiser la vie de l’équipe

  • Quand être présent, quand laisser vivre l’équipe ?
  • Les clefs de la réunion efficace et le principe des rôles tournants
  • Tenir les RV essentiels, y compris à distance
  • Le cas spécifique du télétravail ou le management par la confiance

 Module IV Mieux profiter des moments d’échange

  • Assainir la relation : prévenir les jeux relationnels, comprendre l’influence de ses « drivers »
  • Les entretiens et leur enjeu managérial : accueillir, évaluer, entendre, déléguer, recadrer
  • Se servir du feedback comme levier de motivation et de confiance

 Module V Piloter la performance de ses collaborateurs

  • Savoir définir, communiquer, suivre des objectifs individuels ou collectifs
  • Appliquer un contrôle positif et faire des retours pour maintenir la motivation

              Prévenir et manager les situations délicates, de désaccord ou de conflits

  • Rester ferme sans déraper
  • Maîtriser les messages d’assertivité, y compris avec sa propre hiérarchie

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

 

Ces modules se déroulent en classe virtuelle de 3h chacun : cette modalité de formation permet de recréer, à distance, une salle de classe réelle. Concrètement, chaque participant se connecte à une plateforme en ligne à l’aide d’un lien de connexion qui lui est préalablement transmis. Il rejoint alors, en ligne, le formateur et les autres participants. Le déroulement de la classe virtuelle alterne présentation théorique et activités pédagogiques interactives (sondages, quiz, mur participatif …).

 Des mises en situation de management réel avec retour du groupe justifient les apports méthodologiques directement opérationnels puis adaptés à l’équipe qu’il/elle manage. Chaque participant pourra élaborer son plan de progrès personnalisé et les ajustements à appliquer dans le management quotidien auprès de son équipe.
Un support de cours ainsi que les captations filmées personnelles (et confidentielles) seront remis à chaque participant(e).

 

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeur, manager d’équipe, chef de projets confirmé

Pré-requis

Il est recommandé d’avoir suivi le stage « l’essentiel pour manager » ou d’avoir une expérience significative en management.

Liste des sessions prévues

Sessions Inter Lieu Durée Places restantes Prix
Du 01/10/2021
Au 12/10/2021
à distance 2 jours 15 heures 2 1380,00 €

Informations complémentaires

Intervenant :
Consultant certifié approche Marston DISC, Praticien  PNL,  

 Cursus de 5 Classes virtuelles de 3h chacune

Horaires : 9H30 – 12H30

 A noter: Afin de participer pleinement à la session, nous vous conseillons de vous isoler dans un bureau et vous recommandons d’utiliser un ordinateur équipé d’une webcam et de vous munir d’un téléphone.

 

Organisation :

– Date du prochain cursus : les  1, 4, 5, 11 et 12  octobre 2021 de 9h30 à 12h30. 

– Contact : halima.houari@scet.fr ; tél : 01 53 44 06 42
– Formation à distance

Suivi et évaluation :

– Suivi de l’action (feuille de connexion)

– Évaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire)  par un questionnaire en ligne (via prestataire)

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles

 

 

Le programme de la formation

Date du prochain cursus : les  1, 4, 5, 11 et 12  octobre 2021 de 9h30 à 12h30. 

Module I Un manager aligné pour faire grandir son équipe

  • Développer sa posture de manager-leader pour soutenir la motivation et la réussite de l’équipe
  • Les polluants de la collaboration
  • Aligner sa MAP au service de son management

 Module II Instaurer une communication saine

  • Oser écouter chaque collaborateur
  • Comment sortir des jeux psychologiques dans la relation manager <-> collaborateur ?
  • Les questions puissantes du Méta-Modèle (PNL)

 Module III Ritualiser la vie de l’équipe

  • Quand être présent, quand laisser vivre l’équipe ?
  • Les clefs de la réunion efficace et le principe des rôles tournants
  • Tenir les RV essentiels, y compris à distance
  • Le cas spécifique du télétravail ou le management par la confiance

 Module IV Mieux profiter des moments d’échange

  • Assainir la relation : prévenir les jeux relationnels, comprendre l’influence de ses « drivers »
  • Les entretiens et leur enjeu managérial : accueillir, évaluer, entendre, déléguer, recadrer
  • Se servir du feedback comme levier de motivation et de confiance

 Module V Piloter la performance de ses collaborateurs

  • Savoir définir, communiquer, suivre des objectifs individuels ou collectifs
  • Appliquer un contrôle positif et faire des retours pour maintenir la motivation

              Prévenir et manager les situations délicates, de désaccord ou de conflits

  • Rester ferme sans déraper
  • Maîtriser les messages d’assertivité, y compris avec sa propre hiérarchie

LES MÉTHODES ET SUPPORTS

 

Ces modules se déroulent en classe virtuelle de 3h chacun : cette modalité de formation permet de recréer, à distance, une salle de classe réelle. Concrètement, chaque participant se connecte à une plateforme en ligne à l’aide d’un lien de connexion qui lui est préalablement transmis. Il rejoint alors, en ligne, le formateur et les autres participants. Le déroulement de la classe virtuelle alterne présentation théorique et activités pédagogiques interactives (sondages, quiz, mur participatif …).

 Des mises en situation de management réel avec retour du groupe justifient les apports méthodologiques directement opérationnels puis adaptés à l’équipe qu’il/elle manage. Chaque participant pourra élaborer son plan de progrès personnalisé et les ajustements à appliquer dans le management quotidien auprès de son équipe.
Un support de cours ainsi que les captations filmées personnelles (et confidentielles) seront remis à chaque participant(e).

 

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Directeur, manager d’équipe, chef de projets confirmé

Pré-requis

Il est recommandé d’avoir suivi le stage « l’essentiel pour manager » ou d’avoir une expérience significative en management.

Liste des sessions prévues

Sessions Inter : Du 01/10/2021 Au 12/10/2021
Lieu : à distance
Durée : 2 jours 15 heures
Places restantes : 2
Prix 1380,00 €

Informations complémentaires

Intervenant :
Consultant certifié approche Marston DISC, Praticien  PNL,  

 Cursus de 5 Classes virtuelles de 3h chacune

Horaires : 9H30 – 12H30

 A noter: Afin de participer pleinement à la session, nous vous conseillons de vous isoler dans un bureau et vous recommandons d’utiliser un ordinateur équipé d’une webcam et de vous munir d’un téléphone.

 

Organisation :

– Date du prochain cursus : les  1, 4, 5, 11 et 12  octobre 2021 de 9h30 à 12h30. 

– Contact : halima.houari@scet.fr ; tél : 01 53 44 06 42
– Formation à distance

Suivi et évaluation :

– Suivi de l’action (feuille de connexion)

– Évaluation des résultats (évaluation de l’acquisition des connaissances par le stagiaire)  par un questionnaire en ligne (via prestataire)

Accessibilité aux personnes handicapées : SCET Formation est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les alternatives possibles